没有一个地方,能让绿城再等七年
2019-06-11去旅游小编呆萌12°c
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用七年的时间去等待一个项目,是超乎所有人想象的
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无论多宏伟的战略规划,都不如亲眼所见一个项目的落地,来得实在

▲ 互联网大会实景图,来源:乌镇官网
室内国际范,室外江南风,这种对冲和碰撞,放眼全国也找不到第二家


▲互联网大会实景图,来源:乌镇官网
就是这场“世界互联网大会”的所在地落定:
乌镇
一路从原来的江南水乡,到中国的乌镇,更次升格为世界的乌镇
每个人都会问,凭什么是乌镇?何德何能一路开挂?
如果你仔细看这张图,就能直接感受到,乌镇正在受到上海和江浙的最好的辐射,位于长三角的正核心地带

▲ 项目区位示意图
这样一个被宠爱的地理位置,不偏不倚,就在长三角的心脏
离上海1个多小时的车程,换来的结果就是哪怕是同样的200万,在上海可能只能买1个拥挤的房间,但是在乌镇,直接可以买一个带景区的后花园的生活
所以,不是互联网大会选择了乌镇,而是只有乌镇这片土地已经就绪,大会才得以深耕茁壮
如果你见过曾经的乌镇,就会理解现在的乌镇
90年代末的乌镇,只是朴素无奇的小水乡
有多大的勇气向死而生,就有多大的力量绝地反弹
别的古镇忙着圈钱的时候,乌镇却在做一件“傻事”:不慌不忙整理电线
一律采取“管线地埋”:你几乎看不到一根错乱的电线,视觉上天际线干净舒服

▲ 乌镇实景图,来源:乌镇官网
专门采集旧材料修复故居,且按照“修旧如旧”的要求,搬掉了多家工厂
忙着疏通河道,让水流动活起来
这样,才有了今天风貌完整的乌镇:
看到这个设计完稿,我起了一身鸡皮疙瘩,乌镇西栅布局沿着一条主线铺陈开来,房子分设两边,井然有序

▲ 乌镇西栅设计稿
放在今天看来,当时乌镇做的“无用功”反而变成了指数级的加速燃料,由点及面去整体布局管控,是多么具有前瞻性的思路
慢慢来,比较快,有时候动作最晚的,却是发展最好的
02
乌镇的整体规划+运营,还远远不止于此
对于乌镇来说,从来不是单一的水镇景区,在很早之前整个板块就做了详尽的规划:

▲乌镇规划示意图
从规划逻辑来看也非常缜密,围绕景区资源但又没完全依赖自然风光,而是会展、健康、创业等同步发力,产城联动的概念已经做的非常强了
作为第一个开创整体运营模式的乌镇,不同于千篇一律的水乡小镇,他选择让用户最大程度沉浸下去
乌镇的美,在夜幕降临后,没看过夜景就不算到过乌镇,如何让游客住下来,再住一次,就是个巨大的挑战
没有野生竞争模式,乌镇旅游公司一开始就把控整个乌镇的酒店精细化运营管理:
定价、服务、设施标准……从经济型客栈,到高端酒店共三千家,可以承载国际大型会议等客流高峰

▲乌镇实景图 来源:乌镇官网
先安排原住民搬迁补偿,再请原住民回来参与客栈的经营,这样的反哺经济,让乌镇住宿营收逆袭而上,占据总营收的1/3
乌镇的总设计师陈向宏说过,好的休闲度假中心,离不开标准化精细化的管理,比如:
卫生间建筑设计要像古镇的房子,冬有热水,夏有冰块,厕所无异味;工作人员有标准化操作的守则,必须台盆、台下等地方都无遗漏;
乌镇的“规矩”有很多,这样就保证整个景区发展到如今都很有秩序和节制
没有参差不齐的宰客欺骗,更多的是一种安心
游客无论从哪个维度去感受,体感都非常好,在这样的体制下乌镇把自己最好的一面均衡呈献给每一个人
还有一个最重磅的加分项,在于文化管理
而乌镇把文化这种看似务虚的东西,落位到让你看得见,摸得到的程度:
从血脉根源上,挖掘了木心先生和木心美术馆
岁月不饶人,我亦未曾绕过岁月--木心

▲木心美术馆实景图,来源:乌镇官网
从前的日色变得慢;车,马,邮件都慢;一生只够爱一个人。
--《从前慢》节选

▲木心先生,来源:乌镇官网
从创新突破上,打造乌镇戏剧节
起初由黄磊、赖声川牵头,成功跻身世界三大戏剧节之一,更多的年轻人因为戏剧节,认识了乌镇


▲ 乌镇戏剧节片段
木心故乡、茅盾故居、戏剧节、世界互联网大会……任何一个IP拉出来,都足够摄人心魄
乌镇以一己之力烘托孵化整个超级文化IP集团
精细化运营+标准化管理,给到乌镇“胆大和勇气”,历经整整15年的沉淀,成为古镇打造的范本:乌镇模式
去过乌镇,其他所有古镇都成了将就
乌镇屹立在历史长河的支点上,绵延了千年烟雨江南的故事,撬动着长三角愈加深远的生命力
03
非常难得的是,纵然乌镇成长到今天的段位,却对自己的开发非常克制,放在其他地方,早就吭哧吭哧圈地做旅游地产了
但是乌镇是不同区域、不同版图的打造都投入非常多的精力和心血,全部都是清一色的配套先行

▲乌镇互联网大会俯拍图,来源:乌镇官网
除了古镇片区之外,包括互联网国际会展中心、创新创业片区,整体的驱动都保持非常的井然有序

▲实景图,来源:乌镇官网
一般对于这样的价值区域,开发商是最容易收割到红利的,因为地方政府帮你做到了全部,你只要卖房子就好了

▲乌镇实景图,来源:乌镇官网
绿城是最先看到乌镇潜力的开发商,也是最早进入的品牌开发商
但是绿城做的事情还蛮出乎我意料的,绿城上来并没有粗暴的开发,而是选择和乌镇一起成长,为这个古镇注入不一样的驱动力
这个撬动点就是乌镇雅园项目,而且一做就是7年

我相信不少人多多少少都听说过这个项目,某种程度上这是当年宋卫平对中国养老模式的一种尝试
整个区域的规划如今看来也非常的大胆,整体规划1500亩体量,除了雅达国际和绿城集团合作开发乌镇雅园住宅项目,另外近60%都是为乌镇做的养老配套
我们来看整个规划方案,一看就不是一个利益驱动的项目,雅达国际落地了国际医养中心、康复医院,而绿城落位了颐乐学院
从位置上看,这个区域景观最好的地方都给了这些配套
如今7年过去了,我再一次来到乌镇,看到园区内的场景,很显然雅达国际和绿城一起,为乌镇注入新一轮的驱动力:养老驱动
绿城选择了和区域共成长的方式,花了7年的时间让乌镇变得更美好
而如今的乌镇,客群结构也变得异常丰富,有创业、有旅游、有文化,也有养老,整个区域在乌镇旅游和绿城的共同运营下呈现出浓重的厚积薄发的趋势
所以这七年乌镇的房价一路走高,从最开始的9000多一直到如今的2.5万左右的单价,而这样价格的背后
我们没看到丝毫的浮躁和透支,整个核心区域的开发,也是有节奏地自我控制着
04
到了2019年,绿城和乌镇旅游走在了一起,这两位大佬为乌镇贡献巨大,选择在这个时候再次联手
很显然没人比他们更懂乌镇,没人比他们更热爱乌镇,也没人比他们更知道如何在乌镇呈现最好的价值
这次等待了7年,迭代绿城颐养2.0模式:乌镇蘭园

▲乌镇蘭园项目鸟瞰图
让人意外的是,虽然临着雅园,但是整个产品气质我们一点都没有感觉厚重沉重,反而很“轻薄”,在整体面貌上呈现强烈的现代风格

▲乌镇蘭园项目效果图
这或许也折射出乌镇对人的态度,拥有颐养,但不止颐养
而是把社交和个性化融入其中,更加轻颐养的生活方式
为了呼应“慢下来”生活方式,乌镇蘭园量身定制推出了“耕、读、渔、戏、艺、乐”蘭园六艺社,覆盖生活、文化、休闲、娱乐等各种场景需求


▲乌镇蘭园生活美学馆
同样在整个产品逻辑,乌镇蘭园是一个新的迭代,几乎浓缩了整个乌镇所有的资源
因为紧邻雅园,并且和景区1.5公里的距离,蘭园几乎也可以无缝衔接整个度假生活。当然这一些都还是地段层面

▲乌镇蘭园项目效果图
整个社区的主题空间,都做了更加充分有效的利用
这样做的好处就是业主不需要出小区就可以完成健身、打高尔夫、亲子娱乐、交友等活动,还原了各种各样的主题场景

▲乌镇蘭园生活美学馆
核心就是希望每一个用户都可以在这里由内而外的感受乌镇的生活模式

▲乌镇蘭园项目户型图
而高层部分80㎡、95㎡平米的小户型产品,更加轻龄化,空间设计都保持在行业标准之上,并且融入了适老化的设计


▲乌镇蘭园项目样板房实景图
并且,更值得注意的是,所有高层公寓产品是直接做了精装且配备软装的,甚至会配好被子和拖鞋,后期业主只需直接就拎包入住就可以了
如果以上都是常规部分,很重要的一点就是:
项目正南侧,就是乌镇雅园与乌镇雅达国际健康生态产业园
项目附近就有乌镇雅园的颐乐学院、特色商业区、雅达国际康复医院、松龄养老、平安创客小镇和类似于全球奢华阿丽拉度假酒店等全方位颐养生活设施
毫无疑问,乌镇蘭园整体更加年轻,更加多元,也沉淀了整个乌镇更多的资源的底蕴
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所以这是乌镇的态度,不是想着如何快速的收割,而是更多如何让这个地方,这个城市可以更好,让产业、人文和城市可以共同成长
乌镇因为有绿城的参与也变得更加有活力,整个城市的客群更加丰富,结构也更加饱满,辅助这个城市的底蕴,乌镇正在呈现浓烈的逆生长的趋势
下一个七年,没有意外的话,随着各种配套的彻底落地,整个乌镇会完全脱离一个景区的概念,在区域内的产业、商业、文化各种迭代和翻新
没有一个地方,能让绿城再等七年
除了乌镇
只有对一个城市有着深远的判断和热爱,面对产品研发的时候,才会更有耐性


乌镇会更像一个新的物种,自我生长的同时也接纳外来用户。而这样的乌镇也会变得更加有魅力
我很喜欢乌镇蘭园销讲上的一句话,我们到底在向往什么样的生活
回头看看,为什么这里可以让人静下来,能够经得起岁月的打磨?
因为本质上来说,这个项目没有把时间当成筹码,而是结果,一个面对客户的结果
乌镇蘭园差不多就是这样一个极好的样本

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