要想推行阿米巴，冰层之下的理念你是否有关注到？

企业的管理模式的好坏，对整个企业的经营成果，甚至是生存与否，都有超级无敌紧密的联系，因此，我们早在大学时期，甚至是小学时期，就开始争当学生干部、或者学习管理知识，来不断的培养和积累我们的管理知识，所谓活到老，学到老，管理的知识海洋，我们永远取之不尽，用之不竭，在这条路上，总有人前仆后继的不断做出创新，致力于突破现状，将已经成型的帐篷，再次搭配，重新搭建。


 

       而在这么一个突破的过程中，日本“经营之圣”韬盛先生研发出了一款特别成功的管理模式，我们将其称之为，阿米巴经营模式，这个模式一经推出，就创造了几个奇迹，原本濒临倒闭的企业，迅速恢复状态，并且通过努力，翻身成为世界五百强型的大企业，这一成就，使它迅速在管理界蹿红，中国很多企业家，都开始的模仿韬盛先生来实行这个模式，但是，效果往往都不佳，这是为什么呢？


 

       其实哦，在我们实行一个管理模式之前，我们所要做的工作有哪些呢？大家肯定会想 ，那铁定是学习，将整个模式精髓学习完成，等自己心里有点数了，再开始在企业中推行，这样的方法是没有错的，但是，我们总是会在学习完整个模式后，却不知该从何处下手，因此，这里就很明显了，问题的关键在于，我们要明确，推行阿米巴的第一步到底是什么？


 

       作为一个具有彻底性变革的管理模式，我们要想实行它，就必须要从企业的“骨头”里发生变革改变，那么，到底哪里才是企业的“骨头”呢？那当然是沉于冰层下面的企业文化啦，这个模式的企业文化是“敬天爱人”的管理理念，这个是模式运营的支撑点，因此，因此，在推出阿米巴之前，我们要先将理念贯彻好，将企业文化，贯彻整个企业的各个角落，这有信念统一了，力气才能更好的往一处使。
 

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