有步骤有分别的进行量化授权的阿米巴经营

企业的管理方法，是一种充满了智慧与科学的管理，在这个管理中，人性的特点，以及工作上的相互关系等等，这些都属于管理的内容和范围，其实我们听过很多管理课，应该都知道，管理的真正核心，在于对人性的把控，而这一点，正在恰如其分的在阿米巴经营中，完整的表现了出来。



       在阿米巴中，企业实行充分的放权管理，让每个员工在自己所属经营单位里，能够充分的发挥自己的价值，让自主和创新遍布整个公司，给予员工们充分的自主经营权，在面对市场环境不断变化的今天，让自己更加灵活的去应对即将发生的，或者已经发生的问题，这样便可让企业在晃荡的格局中，一直不断的换发生命力。



       但是呢，在中国，很多企业家都表示，自己根本掌握不好分权的度，无法正常做好分权工作，要不然就太紧，要不然就太松，统一的结果，就一定会是停止授权工作，重新调整，这样一来，管理就一直被拖着，该有的问题还是有，需要解决的事情也还是没有被解决，这到底该怎么办呢？



       答案其实很简单，那便是揪出症状，然后对症下药，而它的症状在哪里呢？大部分原因，都是在授权的过程中，出现的问题，很多企业家们，急于求成，想着能够尽快就尽快，但其实你知道吗？这个授权工作，应该是有步骤的、有次序的进行的哦，千万不可以一口气吃成一个大胖子，唯有由粗到细的进行设计经营单位，然后将权力分于数量有限的单位中，才是客观的授权方式。

       阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

       本文《有步骤有分别的进行量化授权的阿米巴经营》来源于阿米巴经营（www.gzhpzx.com）原创所有，欢迎转载