实行阿米巴经营收获却甚微，你知道什么原因吗？

 如果要说现代企业管理，就不得不提近期十分火热的，从日本流传至中国的阿米巴经营管理了，这个管理模式可以说是一经发起，便连续创造了几个神奇，它将原本摇摇欲坠的京瓷公司，悍然屹立于风雨之中，并且一跃成为了世界五百强，它的创始人，韬盛先生，还拯救了原本已经快要倒闭的“日航”公司，使它重新恢复生机。

       因此，拥有这样成就的管理模式，不火也就奇怪了，然而，阿米巴在流入中国后，很多企业家提出的反馈却并不好，认为在企业中实行它了以后，收获的效果却甚微，这使得很多企业家都产生了困惑，这到底是因为方式选择的错误，还是因为没有成功实行呢？

       接下来，就让小编来给大家简单的解释一下，这个问题吧。
 

       其实很多企业家在实行了这个模式后，之所以收益甚微，是因为企业只是表面上实行了阿米巴模式，而并没有真正的将模式做起来，模式的实质与精华，并没有得到真正的采用，所以才会造成模式运行收益小。

       实施这个管理模式，我们一定要把握好这重要的三个阶段，首先，阶段一便是有效的对经营单位进行划分，要将我们的企业真正的做好划分工作，就要有正确的划分依据和标准，并且，要学会分阶段的进行划分，很多企业的划分标准并不明晰，使得划分工作进展缓慢，并且不够彻底，使得各个部门之间还存在权责不清的关系，因此，这样就不可能将模式的特点发挥出来，那么应该怎么做呢？自然是按照工作流程来进行划分，每个流程环节自成一个独立的经营单位，单位之间以市场交易的关系存在，也就是我们在划分之前，就必须要对企业整个运营流程十分熟悉才行。
 

       第二阶段，便是授权了，这个模式中的授权工作是很重要的，因为它的精髓便是单位的独立运营，培养每位员工的经营意识，因此，授权如果做不好，领导如果做不到充分放权，则此项模式的精髓之处就不能够发挥出来了。
 

       第三阶段便是独立的会计经营核算了，这个核算机制，可以让员工更加体会到企业的公平感，对员工的贡献价值，能够更加的直观，给予员工公平平等的慰藉。
 

       本文《实行阿米巴经营收获却甚微，你知道什么原因吗？》来源于阿米巴经营（www.gzhpzx.com）原创所有，欢迎转载