实行阿米巴模式的难点有哪些呢？

所谓阿米巴经营模式，其实就是从日本流传进中国的一种突破传统的管理模式，它吸引人的地方，就在于它的创新性和突破性，它不仅仅对员工及其团队的培养上，特别厉害，而且在企业的整个运营以及经营方面，也特别的有讲究。

       它让企业内部的各个独立经营单位之间的关系，呈市场交易的关系存在，促使整个企业内部形成良性竞争，增加员工们的工作积极性和热情，培养员工们的经验意识，将领导们的想法，变成员工们的自觉意识，这就是阿米巴经营超级精明的地方。


 

       而这个时候，很多人就会问了，如果真的那么好做到那样的效果，那岂不是所有企业都开始实行这个模式了？其实这个模式效果是好，但如果要真正的将这个模式贯彻下来，却是很难的哦 ，这个模式难在哪里呢？


 

       将它完全贯彻下来，难点可以分别提出以下几点：

       一、文化是否能真的完全贯彻呢？

       其实我们都知道，在这个模式中，单位与单位之间的关系是良性的竞争关系，很多人都会疑惑，都说是市场交易了，那怎么能够那么肯定的保证会是良性的竞争而不会引发恶性竞争关系呢？其实说真的，这里的良性竞争，是要在这个模式的文化基础上才能实现的， 因此，如果我们要防止恶性竞争，就得好好的贯彻它的文化，也就是“敬天爱人”，然而人心是很难管理的，如何才能将这一文化统一贯彻进企业当中，成为了一个问题。
 

       二、单位划分的精准度

       单位独立经营，是阿米巴模式运营的基础，因此，单位如何划分是很重要的，而韬盛先生所教授的划分，只是一个核心划分思维，因为不同的企业其划分方法上是有很大差别的，只有针对性的进行划分，才能做到精准划分，但是很多企业其结构与工作流程之复杂，导致划分很难进行或者精准，这也就使得模式经营进展缓慢，企业一直在不断的拆分和组合。
 

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