阿米巴经营，各种市场都通吃！

一个企业的管理模式，决定了这个企业的经营路线，我们可以将管理分为很多个不同的类型，可以根据他们侧重点的不同，来进行划分，侧重主张分权与员工培养的，与侧重流程化，一人独权的都不一样，这两点，一个是分权，一个是集权，他们各自有各自的优点与缺点，下面让阿米巴管理知识的传递者，华普为您简单讲解一下吧。

       我们根据不同的市场环境特点来选择不同的管理模式，这是该有的自然规律，我们人类本来就是一直为了适应环境生存而不断进化的产物，这一点，在管理层面上，也是毫不例外的。


 

       稳定的市场与动荡的市场局面，这两种市场局面，如果是你，你会如何选择自己的管理方式呢？是集权？还是分权？小编认为，越是稳定的市场，就越适合实行分权，而越是动荡不安的市场环境，集权往往就显得更为重要，因为稳定的市场局面，高层领导可以不必太为解决市场问题而烦忧，而应该是将思绪集中在如何发展内部团队，吸取团队成员们的知识，借用众人的力量，来完善产品功能以及推广市场，而如何才能做到这样呢？那便是分权啦，在阿米巴管理中，其量化分权便是一个十分具有特色的管理方法。


 

       而在动荡的市场局面中呢？这个时候，如果企业还只是一味的坚持授权管理，让部门自己管部门，就很难渡过难关了，往往集中统一的管理，可以让企业更容易面对动荡的市场环境，集中的思想，和集中的严谨管理，才能将员工拧成一股绳，而在阿米巴经营里，这样的集中又是有的。
 

       这个时候可能大家都会有点疑问了，怎么这个模式既可以动荡，又可以稳定呢？答案其实很简单，完全在于其突破传统的创新啦，因为它将企业的员工不按职能，而是按照工作流程来进行划分，划分成一个个独立的经营单位，并且以统一的思想约束员工们，把握人性的特点，让员工们可以自己更加积极主动的完成分内工作，让看似分散的企业，实际上，比任何其他企业都来的团结。
 

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